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3 months ago

デザインマネージャーとしてココナラにジョインして、1年ちょっとが経過しました。ジョインした頃は正社員1名だったデザイン組織でしたが、たくさんの協力やチームメンバーのおかげで、7名の組織体制にすることができました。 この1年で会社やプロダクトに徐々に貢献できるようになってきたかなと思うので、マネージャーとしてデザイン組織立ち上げ・再生にあたって、やってきたことを自省もこめて振り返りたいと思います。 この記事について ・参考になりそうな人:これからデザイン組織を立ち上げる人。デザイン組織に課題を抱えているマネージャー、経営陣。 ・書いてあること:デザイン組織崩壊後、再びチームとして

崩壊したデザイン組織を、もう一度チームにするためにしたこと(課題把握/経営との対話/ミッション設定編)|Takumi Tonosaki|noteデザインマネージャーとしてココナラにジョインして、1年ちょっとが経過しました。ジョインした頃は正社員1名だったデザイン組織でしたが、たくさんの協力やチームメンバーのおかげで、7名の組織体制にすることができました。 この1年で会社やプロダクトに徐々に貢献できるようになってきたかなと思うので、マネージャーとしてデザイン組織立ち上げ・再生にあたって、やってきたことを自省もこめて振り返りたいと思います。 この記事について ・参考になりそうな人:これからデザイン組織を立ち上げる人。デザイン組織に課題を抱えているマネージャー、経営陣。 ・書いてあること:デザイン組織崩壊後、再びチームとして note.com

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デザインマネージャーとしてココナラにジョインして、1年ちょっとが経過しました。ジョインした頃は正社員1名だったデザイン組織でしたが、たくさんの協力やチームメンバーのおかげで、7名の組織体制にすることができました。 この1年で会社やプロダクトに徐々に貢献できるようになってきたかなと思うので、マネージャーとしてデザイン組織立ち上げ・再生にあたって、やってきたことを自省もこめて振り返りたいと思います。 この記事について ・参考になりそうな人:これからデザイン組織を立ち上げる人。デザイン組織に課題を抱えているマネージャー、経営陣。 ・書いてあること:デザイン組織崩壊後、再びチームとして

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